Belajar dari Starbucks: Orang yang Menyapu yang Seharusnya Memilih Sapu
Tanpa adanya keterikatan dan kreativitas para karyawannya, sebuah organisasi tidak bia meraih kesuksesan. Kebanyakan organisasi justru mencekik karyawannya sendiri, memerintah mereka sesuka hati dan mengatakan apa yang harus dilakukan oleh karyawannya. Setiap perusahaan memiliki buku peraturan dan buku tersebut justru berusaha memerintahkan kepada orang banyak untuk bekerja dan bukannya menjelaskan apa yang sedang kita lakukan. Ketika harus melakukan penghematan, pemimpin organisasi bertindak sendiri, bahkan sampai menentukan jumlah sapu yang akan dipakai dan merek sapu tersebut. Perubahan itu terjadi tanpa diketahui penyebabnya oleh para karyawan. Mungkin karyawan justru mengetahui cara menghemat anggaran dan melakukannya dengan suka rela jika memang mereka mengetahui apa yang sedang terjadi di organisasinya. Read more
Pengembangan Diri: Anda Diciptakan Untuk Menghasilkan Keturunan
Di budaya Jawa ada istilah banyak anak banyak rejeki. Banyak orang yang tidak setuju dengan istilah ini tetapi menurut saya istilah ini benar. Hanya saja cara pandang saya berbeda dengan yang lainnya. Mereka yang memegang prinsip banyak anak tersebut menganggap bahwa ketika memiliki anak maka akan datang rejeki yang lebih besar. Kalau budaya ketika prinsip tersebut ada yaitu budaya desa dan memerlukan banyak tenaga kerja maka prinsip tersebut benar. Semakin banyak anak mereka memiliki banyak orang untuk mengelola tanah mereka yang luas. Mereka memiliki tenaga kerja yang banyak. Para wanita bekerja di dapur menyiapkan makanan sedangkan para laki-laki di ladang, mengolah tanah. Akhirnya hasil yang didapatkan pun semakin banyak. Boleh-boleh saja berpendapat seperti itu tetapi bukankah anak itu sendiri merupakan rejeki dari Tuhan? Bukankah banyak orang yang meminta anak? Jadi boleh dong mereka yang memiliki banyak anak berbahagia karena mereka dipercaya mengasuh banyak anak. Read more
Pengembangan diri: Anda Diciptakan Dengan Kuasa
Aku punya kuasa “Maaf, saya hanyalah orang yang diciptakan sebagai orang kecil. Saya tidak memiliki kuasa untuk melakukan apapun. Lihatlah posisi saya, saya orang terendah yang hanya menerima perintah dan tidak bisa memberikan perintah. Lihat kehidupan saya, saya tidak pernah memiliki kuasa.” Mungkin ada memiliki pemikiran sama dengan apa yang saya tuliskan diatas. Tetapi marilah kita lihat lebih jauh ke masa lalu kita.
Ketika kita masih dalam kandungan, kita bisa memerintah orang dewasa dengan istilah nyidam. Kita sering mendengar kalau bayi dalam kandungan memiliki keinginan makan sesuatu maka ibunya akan nyidam sesuatu. ”keinginan bayi” begitulah istilahnya. Ada seorang ayah yang dengan susah payah mencari mangga muda curian (harus muda dan curian tidak boleh membeli di pasar atau meminta ke yang punya pohon). Karena dia tinggal di Jakarta, pastilah sulit buatnya mencari pohon mangga apalagi mencurinya. Terpaksalah seorang ayah harus keluar kota, menuju sebuah desa dan diam-diam mencari pohon mangga yang berbuah. Read more
Tiga Jenis Rintangan Mencapai Sukses
Setiap hal pastilah ada rintangannya. Bahkan untuk hal yang sangat sepele pun kita menemukan rintangan di baliknya. Ketika kita menginginkan air minum, kita tidak menemukan sedikitpun di sekitar kita. Kita perlu berjalan beberapa meter bahkan mungkin ratus meter, mengambilnya atau membelinya barulah kita bisa meminumnya. Ada tiga jenis rintangan mencapai sukses yang saya kenal. Read more
Kesalahan Pemimpin: Tidak Ada yang Boleh Mendahuluiku
Saya mengenal seorang pemimpin yang memiliki prinsip seperti diatas. Tidak ada anak buah yang boleh melebihi dirinya. Baik dari sisi prestasi kerja, kemampuan maupun hubungan dengan orang lain. Seakan-akan seorang pemimpin harus berkompetisi dengan anak buahnya. Dalam dirinya akan merasa malu jika memang orang lain lebih menghormati orang yang dia pimpin dan akhirnya tidak menghormati dirinya sebagai pemimpin. Read more
Maret-April Sayabisa.com News
Berkuasa Atas Hidup Anda
Cara Menanamkan Budaya dalam Organisasi
Apa yang paling menentukan sukses tidaknya sebuah organisasi? Jawabannya ternyata budaya organisasi. Jika budaya yang ada tidak mendukung organisasi tersebut maka tidak tunggu lama, organisasi tersebut akan hancur. Ketika staf yang terlambat -apalagi tidak masuk- dibiarkan saja, budaya baru sedang diciptakan, tanpat disadari tentunya. Budaya untuk bermalas-malasan, ogah-ogahan dan akhirnya menghasilkan pekerjaan apa adanya. Tidak ada yang istimewa dihasilkan oleh staf organisasi tersebut membuat organisasinya juga tidak istimewa. Dengan berjalannya waktu, organisasi yang tidak istimewa akan tergilas oleh waktu. Mereka tidak dikenal dan akhirnya tidak dipercaya untuk menangani sesuatu yang penting. Bagaimanakah menanamkan budaya dalam organisasi? Read more
Tidak Ada Makan Siang Gratis
Tidak ada makan siang gratis. Demikianlah ungkapan yang cocok. Saya menyaksikan iklan telpon gratis 100 menit tetapi dengan catatan mendaftar dan membayar sekian rupiah dan berlaku di jam tertentu. Atau sms gratis yang datangnya tidak bisa diduga sehingga sulit untuk dimanfaatkan. Atau baru-baru ini saya membeli telpon dengan janji Facebook-an gratis. Ternyata kalau upload harus bayar dan setelah sehari dipakai sudah tidak bisa lagi. Coba cari, yang gratis apakah yang tidak harus membayar sama sekali? Bahkan kita sering mendengar ungkapan, hari ini bayar, besok gratis. Lalu kapan gratisnya? Read more
Hambatan Pengembangan Diri: Sangat Mengutamakan Hubungan
Banyak hal ditentukan oleh hubungan kita dengan orang lain. Misalnya jika Anda mendengar seseorang mengatakan anjing, cara Anda menangkap tergantung hubungan Anda dengan orang tersebut. Jika hubungan Anda baik, maka Anda menyangka akan diberi anjing lucu dan menggemaskan. Jika hubungan Anda buruk dengan orang tersebut maka Anda akan menyangka dia mengatai Anda anjing. Tentu sangat kasar. Ada dua tipe orang tentnag hubungan, yang pertama mengutamakan hubungan dan yang kedua tidak terlalu perduli terhadap hubungan. Baik tipe pertama maupun kedua, dua-duanya bisa menghambat pengembangan diri jika kita tidak lakukan dengan seimbang. Read more