Saya Bisa

Saya mengenal seorang pemimpin yang memiliki prinsip seperti diatas. Tidak ada anak buah yang boleh melebihi dirinya. Baik dari sisi prestasi kerja, kemampuan maupun hubungan dengan orang lain. Seakan-akan seorang pemimpin harus berkompetisi dengan anak buahnya. Dalam dirinya akan merasa malu jika memang orang lain lebih menghormati orang yang dia pimpin dan akhirnya tidak menghormati dirinya sebagai pemimpin. Read the rest of this entry »

Maret-April news

Berkuasa Atas Hidup Anda

Apa yang paling menentukan sukses tidaknya sebuah organisasi? Jawabannya ternyata budaya organisasi. Jika budaya yang ada tidak mendukung organisasi tersebut maka tidak tunggu lama, organisasi tersebut akan hancur. Ketika staf yang terlambat -apalagi tidak masuk- dibiarkan saja, budaya baru sedang diciptakan, tanpat disadari tentunya. Budaya untuk bermalas-malasan, ogah-ogahan dan akhirnya menghasilkan pekerjaan apa adanya. Tidak ada yang istimewa dihasilkan oleh staf organisasi tersebut membuat organisasinya juga tidak istimewa. Dengan berjalannya waktu, organisasi yang tidak istimewa akan tergilas oleh waktu. Mereka tidak dikenal dan akhirnya tidak dipercaya untuk menangani sesuatu yang penting. Bagaimanakah menanamkan budaya dalam organisasi? Read the rest of this entry »

Tidak ada makan siang gratis. Demikianlah ungkapan yang cocok. Saya menyaksikan iklan telpon gratis 100 menit tetapi dengan catatan mendaftar dan membayar sekian rupiah dan berlaku di jam tertentu. Atau sms gratis yang datangnya tidak bisa diduga sehingga sulit untuk dimanfaatkan. Atau baru-baru ini saya membeli telpon dengan janji Facebook-an gratis. Ternyata kalau upload harus bayar dan setelah sehari dipakai sudah tidak bisa lagi. Coba cari, yang gratis apakah yang tidak harus membayar sama sekali? Bahkan kita sering mendengar ungkapan, hari ini bayar, besok gratis. Lalu kapan gratisnya? Read the rest of this entry »

Banyak hal ditentukan oleh hubungan kita dengan orang lain. Misalnya jika Anda mendengar seseorang mengatakan anjing, cara Anda menangkap tergantung hubungan Anda dengan orang tersebut. Jika hubungan Anda baik, maka Anda menyangka akan diberi anjing lucu dan menggemaskan. Jika hubungan Anda buruk dengan orang tersebut maka Anda akan menyangka dia mengatai Anda anjing. Tentu sangat kasar. Ada dua tipe orang tentnag hubungan, yang pertama mengutamakan hubungan dan yang kedua tidak terlalu perduli terhadap hubungan. Baik tipe pertama maupun kedua, dua-duanya bisa menghambat pengembangan diri jika kita tidak lakukan dengan seimbang. Read the rest of this entry »

Banyak orang yang tidak bisa mengembangkan diri karena memiliki hambatan di dalam diri mereka. Sering kali mereka tidak sadar hal apa yang menghambat mereka. Mereka menganggap semua berjalan dengan baik dan tidak ada hal yang perlu dirisaukan. Hanya saja mereka tidak mengerti mengapa hidup mereka tidak mengalami perubahan. Karir mereka tetap seperti itu saja. Tidak ada lompatan yang dilakukannya. Tidak ada terobosan setelah hidup beberapa tahun bahkan berpuluh-puluh tahun. Masalahnya dimana? Salah satunya adalah mereka memiliki hambatan dalam pengembangan diri. Ada lima hambatan yang saya pelajari melalui membaca buku maupun mengamati orang-orang disekitar saya. Hambatan pengembangan diri pertama yang akan saya bahas adalah percaya diri. Read the rest of this entry »

Ada seorang remaja yang sangat mencintai seorang pemudi. Pastilah cintanya demikian besar sehingga dia rela mengorbankan apapun untuk sang pemudi. Walaupun mereka masih SMP tetapi cinta sang pemuda itu tidak bisa dianggap remeh. Kelulusan pun terjadi. Mereka harus berpisah. Sang pemudi anak orang kaya, dia melanjutkan SMU di kota besar sementara sang pemuda tetap hidup di kota kecil tersebut. Sering sekali sang pemuda menangis di kamarnya menahan kerinduan. Sering juga dia harus menabung supaya bisa menelpon sang pemudi dan melepaskan kerinduan. Terkadang kebahagiaan timbul ketika sang pemuda mendengar cerita yang menyenangkan terkadang kesedihan datang ketika kabar buruk diterimanya. Sang pemudi sering mengalami sakit, beberapa kali dia harus tidak sadarkan diri karena penyakitnya itu. Read the rest of this entry »

“Pergilah ke kampung yang di depanmu itu. Pada waktu kamu masuk di situ, kamu akan segera menemukan seekor keledai muda tertambat, yang belum pernah ditunggangi orang. Lepaskan keledai itu dan bawalah ke mari. Dan jika ada orang mengatakan kepadamu: Mengapa kamu lakukan itu, jawablah: Tuhan memerlukannya. Ia akan segera mengembalikannya ke sini.” Mar 11:2-3 

 Cara memberi perintah menjadi sangat penting buat seorang pemimpin. Terkadang kegagalan anak buah disebabkan karena ketidakmampuan pemimpin dalam memberi perintah. Ketika saya memimpin sebuah majalah, saya sampaikan ke orang yang sudah saya percayai untuk mencetak materi yang sudah saya buat semalaman. Perintahnya menurut saya sudah jelas, sekarang saatnya mencetak. Lakukanlah seperti yang sudah menjadi standar kita. Sementara mereka melakukan tugasnya saya pun melakukan tugas lainnya. Read the rest of this entry »

Saya sudah membahas tentang peranan Anda di sini.  Silahkan Anda membaca terlebih dahulu sebelum membaca daftar peran utama dibawah ini:

Perancang abstrak. Kemampuan untuk merancang solusi makro terhadap suatu masalah yang membutuhkan integrasi yang rumit dari banyak model konseptual. Read the rest of this entry »